Scopo di questo manuale è quello di aiutare coloro che, all’interno delle aziende, hanno il difficile compito e la pesante responsabilità di individuare specifiche attitudini e competenze, analizzando la personalità dei candidati, alla costante ricerca dei migliori talenti e delle migliori propensioni, per uno specifico ruolo o una determinata posizione di lavoro.

Organizzazione dell’opera:

Introduzione
La selezione
Le due menti
Il candidato e la valutazione del potenziale
Il selezionatore
Comunicazione
Comunicazione e interazione
La valutazione del candidato
La conduzione dell’intervista
Le domande e la loro importanza nel processo di selezione
Ascoltare in maniera positiva
Percezione, interpretazione, valutazione durante il colloquio di selezione
Le cinque fasi della selezione/Un caso di selezione